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2023年08月16日
來源：公司要聞
杭氧集團股份有限公司成立于1950年，是中國制氧機工業(yè)的創(chuàng)立者。杭氧研制了空分設(shè)備各關(guān)鍵系列國產(chǎn)化首臺套，60000Nm3/h以上等級大型、特大型空分設(shè)備市場占有率連續(xù)多年保持全球領(lǐng)先。近20年來，杭氧向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“設(shè)備制造—工程總包—氣體運營”全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，其中氣體板塊營收占比62%以上，躋身國內(nèi)氣體產(chǎn)業(yè)第一梯隊。2023年，杭氧入選“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)”，確立了新的發(fā)展目標。
全球最大的空分設(shè)備制造基地——杭氧臨安制造基地
杭氧將對標國際領(lǐng)先的德國林德公司和法國液化空氣公司，以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造為核心，通過商業(yè)模式、創(chuàng)新能力、管理體系等方面變革，形成卓越的氣體運營服務(wù)能力，并切實提升裝備制造領(lǐng)域數(shù)字化、智能化水平，努力躋身氣體產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)。
聚焦“三個導(dǎo)向”，從“百億”到“千億”
在制定創(chuàng)建計劃時，杭氧聚焦“三個導(dǎo)向”，追求自身業(yè)務(wù)的跨越式增長以及氣體產(chǎn)業(yè)市場集中度的穩(wěn)步提升，努力實現(xiàn)從“百億”量級到“千億”量級的躍遷。聚焦問題導(dǎo)向，逐一查擺在規(guī)模、技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)、人才、管理等方面的突出問題。以產(chǎn)業(yè)布局為例，國際氣體公司服務(wù)于多種行業(yè)客戶，包括醫(yī)療保健、能源、制造、食品、光纖、航空航天、化學(xué)品和水處理等，并在這些領(lǐng)域形成較強的市場競爭力。而現(xiàn)階段的杭氧傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)比重過高，未來要加快醫(yī)療健康、電子信息等行業(yè)的布局，引領(lǐng)氣體應(yīng)用技術(shù)并推動下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
聚焦市場導(dǎo)向，系統(tǒng)分析冶金、石化、煤化工、機械制造、電子信息、航空航天、醫(yī)療健康等需求行業(yè)的趨勢動向。比如，在集成電路、顯示面板、光伏能源、光纖光纜等高端領(lǐng)域，目前海外巨頭占據(jù)了80%以上的電子氣體市場份額。從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，電子氣體國產(chǎn)化勢在必行，杭氧擁有制取高純電子特氣等“芯片糧食”關(guān)鍵技術(shù)，將努力打破國外企業(yè)在高新氣體方面的壟斷，進一步鞏固提升市場地位。
聚焦目標導(dǎo)向，科學(xué)制定長短期發(fā)展任務(wù)，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)儲備、投資節(jié)奏、風險管控等各方面分解指標。杭氧將以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為牽引，分解長短期任務(wù)目標，加大與氣體相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)的投入和市場開發(fā)，加快高附加值氣體產(chǎn)品和應(yīng)用的研究拓展，推動企業(yè)營收規(guī)模從“百億”量級向“千億”量級的目標進軍。
杭氧氣體子公司
打造“四個一流”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”
瞄準千億賽道，杭氧提出了“爭創(chuàng)一流業(yè)績、打造一流技術(shù)、匯聚一流人才、引進一流管理”的重點方向、任務(wù)。
爭創(chuàng)一流業(yè)績，就是要在營收規(guī)模、歸母利潤、凈資產(chǎn)收益等方面獲得顯著增長，躋身中國500強企業(yè)，走在氣體產(chǎn)業(yè)的世界前列。
打造一流技術(shù)，就是要在70余年技術(shù)儲備的基礎(chǔ)上，進一步縮小裝備制造領(lǐng)域與國際氣體巨頭的差距，從并跑水平到局部領(lǐng)跑水平。在拿下“國家科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎”的低溫石化裝備技術(shù)及相關(guān)延伸領(lǐng)域，也要加速追趕，形成海外競爭優(yōu)勢。
匯聚一流人才，就是要搶占第一資源，持續(xù)提升杭氧對專業(yè)領(lǐng)軍人才的吸引力。今年上半年，杭氧新招聘了一批優(yōu)秀高校畢業(yè)生，碩士以上高學(xué)歷人才50%以上。未來，杭氧將充分發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心的統(tǒng)領(lǐng)作用，依托國家級、省級以上科研平臺，以創(chuàng)新項目帶動、以市場化機制激勵，匯聚人才強企更大動能。
引進一流管理，就是要適應(yīng)企業(yè)加速擴張的階段特征，借鑒氣體行業(yè)跨國企業(yè)的先進經(jīng)驗，推進機構(gòu)重組、體系重塑、流程再造。目前，杭氧正在梳理全國一體化的管控體系，尤其是完善涉及近60家子公司的氣體板塊管理，加快建立接軌國際的管控體系，促進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應(yīng)鏈向價值高端攀升。
杭氧首個海外氣體投資項目簽約
形成“五大支撐”，從“規(guī)劃”到“落地”
創(chuàng)建氣體產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)，需要及時分析判斷行業(yè)趨勢、競爭格局、客戶需求的變化，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合、資源配置、管理系統(tǒng)等，構(gòu)建相適應(yīng)的支撐體系，實現(xiàn)規(guī)劃的落地落實?！ ?/font>
首先是構(gòu)建集團化管控體系，打造適應(yīng)高度市場化的組織機構(gòu)。杭氧目前下轄82家子公司，涉及裝備、工程、氣體三大類業(yè)務(wù)板塊，運作管網(wǎng)供氣、大宗液體、特種氣體、氫氣提純液化儲運、CCUS 等九大類產(chǎn)業(yè)鏈，所屬企業(yè)業(yè)務(wù)特點、管理成熟度都不一樣。隨著產(chǎn)業(yè)拓展與業(yè)務(wù)變化，集團化管控體系的優(yōu)化已是當務(wù)之急。近兩年，杭氧提級氣體管理中心、氣體運行中心，成立氣體應(yīng)用技術(shù)研究院，單列投資中心，成立電子氣體事業(yè)部，機構(gòu)改革動作頻頻，都是基于“做大做強氣體”的戰(zhàn)略考量。
其次是完善現(xiàn)代化治理體系。作為國有上市公司，杭氧落實國資監(jiān)管與證監(jiān)會監(jiān)管雙重要求，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進黨建與經(jīng)營的深度融合；明確治理權(quán)責，充分發(fā)揮黨委會的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用以及經(jīng)理層的執(zhí)行作用。
第三是加快推進市場化。杭氧依托國家級科創(chuàng)示范企業(yè)平臺，構(gòu)建多元化、系統(tǒng)化的創(chuàng)新機制，帶動科研成果轉(zhuǎn)化，近兩年研發(fā)費用持續(xù)增長，骨干人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力進一步增強。推進市場化選人、用人、育人、留人機制，推出限制性股票激勵、制定創(chuàng)新跟投辦法等，使企業(yè)與員工風險、收益共擔共享。通過資本運作等方式，推動新技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈整合、海外市場開拓?！ ?/font>
第四是推動數(shù)字化運營。近年來，杭氧實施空分行業(yè)特色全過程數(shù)字化管理，創(chuàng)新運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)，形成多項行業(yè)首創(chuàng)的應(yīng)用。經(jīng)DIOC數(shù)字化智能運營中心指揮，杭氧遍布全國的氣體子公司可實現(xiàn)遠程控制、遠程故障診斷、智能調(diào)度等聯(lián)網(wǎng)運營。未來，杭氧將在整體架構(gòu)、流程梳理、體系建設(shè)上進一步加快數(shù)字化運營，使數(shù)字化部門真正成為杭氧的“智慧大腦”。
第五是走國際化路線。近三年，杭氧空分設(shè)備外貿(mào)額連年保持在10%以上，并逐步向新領(lǐng)域、高端化拓展，今年上半年還實現(xiàn)了首個海外氣體投資項目突破。未來，杭氧將加快“走出去”步伐，推動商務(wù)活動、管理標準、風控體系、品牌傳播等方面國際化，努力向世界一流的目標邁進。
“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，是個循序漸進、日益精益的長期過程。我們將持續(xù)圍繞三個導(dǎo)向、四個一流、五大支撐，強化創(chuàng)新、完善治理，提升能力、積蓄能量，加快創(chuàng)建氣體產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)?！焙佳跫瘓F黨委書記、董事長鄭偉表示。
